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培育城建“家”文化 提升集团软实力

【信息时间: 2019/4/8   阅读次数: 】【我要打印】【关闭】

——县人大视察企业文化工作汇报材料

2019年4月6日


澳门威斯尼斯人娛乐城自2013年4月26日成立以来,在县委、县政府的正确领导下,在相关部门的关心支持下,集团董事会、经理层始终以“城建精神”为最高准则,团结带领全体员工从做“人”开始,培养“家”的意识,增强“爱”的情怀,紧紧围绕集团企业文化五年规划,建立“三大系统”、培植“三大优势”、构建“三大体系”,逐步探索出企业文化落地路径,使集团发展与文化建设相得益彰、同频共振,呈现“裂变式扩张、跳跃式前进、滚动式发展”的态势。连年获县委、县政府综合奖,获评省级文明单位,全县首家取得AA级资信等级,首家成功发行企业债。

一、完善“三大系统”,打造城建文化“风向标”。

一是价值理念系统。确立“勇敢创业、诚实敬业、拓展兴业”的城建精神,“求实、务实、朴实”的城建作风,“更新、更优、更强”的城建标准、“创新、融通、多元、效益”的城建理念。通过不断实践,及时更新集团员工价值理念,先行试点打造子公司特色理念,全员读城建誓词、唱城建之歌、讲城建故事。开展“有精神、有品位、有尊严、有情怀、有故事”五有城建人建设。二是形象识别系统。不断导入、完善集团视觉形象识别系统,制作logo标识、集团旗帜。统一产品建筑风格、色调。统一规范集团宣传标牌、广告牌、工作服。张贴房产车身广告。添置集团胸牌、徽章。三是言行规范系统。把企业当着学校办,把团队当着军营建。开展“五种最差言行,六种不文明行为”专项整治、“军营一日”、“谈心交友”、“一米黄线”、“人走物归位”等系列活动,建立军事训练、礼仪考核操作规范。平均每月出台两个制度,修订《员工手册》,印发《企业文化2.0+》、《城建工作法》。推进专业、文体和技能“三项教育”,集团、团队都制定“十个规矩”。

二、培植“三大优势”,筑牢城建文化“主阵地”。

一是主流价值观。营造积极、健康、向上的氛围,弘扬正能量、铆足精气神。推行全员自我管理设计,完善心智模式。坚持“依法经营、规范管理,主动服务、高效运转”的城建准则。深化“讲人品、讲修养,守底线、上规矩”的城建廉洁观念。发扬“掉皮掉肉不掉队,流血流汗不流泪”的城建硬汉品格。倡导全员“为荣誉而争,为信誉而战”。二是核心竞争力。立足高质量发展,强化责任担当,做强产业链、做精管理链、做优价值链,增强统筹观念,培植系统思维,提高管理水平。组织员工开展职业化资格培训、认定工作,着力培养职业化员工、职业化团队、职业化企业,确保个人有提升、团队有实力、企业有实绩。建成了港城实验小学、三中、陈洋风灾安置区、千鹤湖公园、全民健身中心等一批省、市有较大影响的精品工程。正在投资建设国内第二家以安徒生命名的童话乐园。千鹤湖酒店、爱琴海购物公园等重大文旅项目有序推进。运作OA系统,建立云中心,加快推进大数据中心建设,凸显大数据雏形。三是社会美誉度。注重高质量、可持续发展,始终坚持“要么不做,要做就做最好”、“要么第一,要么唯一”的目标追求,3天完成响水援建任务、46天建成党性教育基地、100天建成陈洋安置区(精装修)、105天完成党群大讲堂、180天建成千鹤湖公园……城建速度赢得口碑。“职业化培养、军事化训练、专业化运作”,“员工能进能出、待遇能高能低、岗位能上能下”,员工入职走“四步”、身份置换过“三关”……城建习惯赢得认可。“从无到有,从小到大,从弱到强”、“能干事、干成事、不出事”、不仅“自己养活自己,还干了12个大型公益项目”……城建能力赢得共识。

三、构建“三大体系”,描绘城建文化“风景线”。

一是目标责任体系。签订经济、安全、廉洁等责任状,做到集团上下月月有目标、层层有任务、人人有责任。执行最严格的绩效考核、最严厉的巡视督查、最严肃的责任追究。二是风险控制体系。遵循“用脑说话、用心做事、用脚丈量”的城建工作基本要求,设立风险控制、安全生产等七个专业委员会,制定《内部风险控制管理系统》、《内部控制基本规范》。三是道德文化体系。坚持做到“每周一学习、每月一课堂、每季一竞赛、每年一主题”,邀请县领导、行业精英现场授课,组织企业文化知识竞赛,开展“最美员工”系列讲座。每年举办城建春晚、职工运动会等系列活动,常态开展“每周一提升”活动,适时组织外出学习。组织校企共建、社企共建、企企共建、红色教育等系列活动;年庆“献热血、做义工、帮扶特困生”,引导员工转换思维、转变思想、转身市场。先后有36名同志获得感动射阳、最美射阳人、新长征突击手、青年志愿者、巾帼建功示范岗等光荣称号。


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